来自SARS的课程：我们可以学习什么来面对Covid-19？
我正在家里用喉咙写一下。恐慌是设置的，随着新闻门户持续更新他们的社交媒体平台，才能采取太多信息。
除了健康恐慌之外，还有担心我们将如何达到Covid-19大流行。它会像所有转发的whatsapp消息提示一样黯淡吗？
如何处理Covid-19的经济影响最明智的方式？
在很大程度上，旅行，娱乐和其他依赖部门面临着重大的中断。
如果您是企业家，公司的领导者或员工，为您的职业生涯和担心Covid-19的后果担心，是时候从另一个大健康危机中学到那些所做的那些。
严重的急性呼吸道综合征（SARS）于2003年在全球范围内受到影响的影响。虽然宏观经济景观越来越不同，但我们仍然可以从企业处理SARS和比以往更大的方式学习。
从阿里巴巴到亚航，我们可以学会处理Covid-19的后果的教训是什么？
3个面对SARS愤怒的公司
阿里巴巴和SARS的课程
PIC来源：CNBC
“如果我们是一个很好的团队，并且知道我们想要做什么，我们其中一人可以击败其中十个人。” - 杰克马
阿里巴巴不仅在其中一名员工收缩的SARS后遭受了健康观点，但它的创始人杰克马也批评向93送到93rd. 广州举行的广州举行，已被确定为SARS疫区。
杰克马面临批评制作这样的决定，阿里巴巴被认为是一个 公敌 用于传播SARS。然而，杰克马很快就派出所有员工在家中工作。
现在，这是魔法发生的地方。员工没有主管的监督员在一起工作。 IT团队很快回应故障。在线聊天组被组织，客户服务热线被重定向到他们在家中工作的员工。
令人钦佩地，在危及生命的危机中，杰克马杰克设立了一支研发团队，以战略计划击败eBay。因此，淘宝出生在检疫下。
同年，阿里巴巴记录了50％的业务增长和日常收入上升到 10million人民币.
17年后，阿里巴巴远未崩溃，在SARS的愤怒之后建立了免疫力。
尽管面临来自社区的反弹，但领导者的快速行动和对危机的反应仍然挽救了公司。除此之外，员工的意愿和合作被证明是解锁阿里巴巴伟大路径的关键。
jd.com和sars的课程
图片来源：彭博
“如果没有人的SARS，我相信我仍然会变得富有成功，但今天没有像今天一样成功，因为商业模式（传统）不是最好的。” - Richard Liu
当SARS击中中国时，JD.com只是一块小型电子商店，包括12家离线商店销售电子产品，如北京的光盘驱动器和CD燃烧器。它的创始人理查德刘强雍东东被迫在线冒险，而不是追求他的盛大计划500多家商店。
不幸的是，SARS难以努力地击中JD.com，没有任何选项，但要关闭11家商店。在网上上网的初期，员工手动接受订单，一旦订单发货了一旦发货就会发短信。一些员工必须向附近的地区提供订单。
理查德还在互联网团体和论坛中销售他的货物。当您对一个此类论坛的用户飙升时，他迅速建立了同意每笔交易与他们共享收入。
销售上涨，Richard在几个月内推出了公司自己的在线零售网站，并没有回顾。
适应当前需求，制定快速决策，上面的初始业务计划并以新的方式进行新的方式，为JD.com承担了Fruit。
来自亚马夏和SARS的课程
PIC来源：明星
“逆境是建立企业的美好时机。” - Tony Fernandes
面对不到两年的购买亚航的流行病必须为其首席执行官Tony Fernandes造成压倒性。更糟糕的是，它带来了40万令吉的债务。
由于该公司在2002年的表现上表现出色，因此SARS将其转向亚航的时间变得无债务。
托尼没有计划缩减扩展计划，因为亚航在国内运营时，并不受外部元素的影响。
有效管理资源和运营，亚航不仅幸存，而且在SARS流行期间繁殖。托尼也强烈地相信在危机时期的广告和营销。显然，而不是削减营销和航班，而不是营销和航班，而是推翻了它的广告。
代替恐慌，托尼专注于建立在业界的亚航，广告，营销和品牌。
即使在面对一系列爆发和危机之后，具有明确方向的阶段性领导者具有明确的方向的能力也能够将债务加载公司成为世界上最成功的预算航空公司之一。
我们会从Covid-19获得下一件大事吗？
在线商务成为SARS之后的生活方式。什么是 下一页?
虽然它过早讲述，主要关注的是要使曲线兑现这种战斗对抗Covid-19，是时候反思，战略，并准备在大流行风暴清除时抓住机会。
无论是小企业还是大型跨国公司，即使您是员工或企业家，我们都可以在经济从Covid-19恢复时，我们都可以制定策略，这将使我们在经济上变得更强大。
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